关于坚持健全上下贯通执行有力的组织体系研讨发言材料

空调维修外委转自营，是中心落实降本增效、提升后勤保障能力的重要举措。围绕 “一名党员就是一面旗，我的岗位如何贯通有力” 这一主题，结合岗位实际，谈三点认识和工作体会。

一是把责任区建在维修链条上，让组织覆盖从 “有形” 向 “有效” 延伸。外委转自营，最难的不是设备接手，而是责任体系的重构。过去依赖外委单位，出了问题找合同；现在自营，出了问题找岗位。支部根据中心空调设备分布和维修业务特点，把办公区、XX 区域、XX 楼宇划分为三个党员责任区，由党员骨干担任责任区责任人，明确 “设备底数清、故障排查清、维修标准清” 的三清要求，制作统一标识牌挂在责任区醒目位置，责任人姓名和联系电话一并公开，接受服务对象监督。维修单据实行党员签字负责制，每一次故障报修、每一次检修完成，都明确记录责任党员，做到 “工单流转到哪里，责任就跟进到哪里”。同时把安全叮嘱纳入党员日常职责，党员带队外出作业前统一提醒高温防暑、高空防坠、用电防触电，把安全意识贯穿到每一次作业现场。

二是把先锋作用体现在技术攻坚上，让自营团队从 “接得住” 走向 “修得好”。外委转自营初期，最突出的矛盾是技能断层，队伍中部分维修人员对压缩机大修、冷却塔故障、循环系统泄漏排查等复杂问题缺乏实操经验，遇到急难故障容易打退堂鼓。支部安排党员技术骨干牵头，组建空调维修攻关小组，利用空调空置期集中对 XX 台老旧机组开展预防性检修，从清洗冷凝器、更换滤网、补充制冷剂等基础项目入手，逐步延伸到压缩机检修和系统查漏，边干边学、以干促学，把每一次维修现场当作训练场。建立 “党员带徒” 机制，每名党员维修骨干联系一到两名青年维修人员，实行同作业、同考核、同复盘，定期开展故障案例交流和拆解实操。通过一段时间持续帮带，自营团队已能独立完成大部分常见故障排除和部分关键部件更换，维修响应时间从最初的 XX 小时压缩到 XX 小时以内，重复报修率明显下降，外委依赖逐步降低。