XX单位2026年第三季度安全生产工作总结

2026年三季度是迎峰度夏能源保供的攻坚期，也是安全生产治本攻坚三年行动冲刺收官的关键期。公司严格落实市国资委、行业主管部门工作部署，紧扣能源保供与安全生产双线目标，压实“公司总部—二级单位—场站班组”三级责任链条，聚焦电力运维、管网输配、特种设备、外包作业等高风险领域，统筹应对汛期强降雨、持续高温、节前保供三重风险叠加，推动安全管理与生产运营深度融合。三季度公司未发生亡人及以上生产安全事故，发生1起一般涉险事件，已闭环处置并完成全员警示教育，安全生产形势总体平稳可控，能源保供任务有序推进。

一、工作成效

（一）压实层级责任，构建闭环管控体系

坚持把责任传导作为安全管理的核心抓手，严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，着力破解责任层层衰减、执行打折扣的问题。三季度修订班子成员安全生产责任清单，明确7名班子成员分片包保8个基层场站、3个重点工程项目，厘清交叉业务安全管理边界，消除监管空白。

公司安委会打破“按月例会、按流程念稿”的固定模式，三季度召开月度调度会3次、专题风险研判会2次，每次直奔问题、点名通报短板，针对迎峰度夏、汛期防范、节前保供等关键节点，当场明确责任部门、整改标准和完成时限，形成“研判—交办—督办—销号”的工作闭环。

督导督办持续发力。公司领导带队开展“四不两直”下沉督导12次，不提前打招呼、不听书面汇报，直奔主控室、管网阀组、作业现场查隐患，现场挂牌督办突出问题27项。安全管理部组建2个专项督查组，滚动开展巡回检查、夜间抽查、回头复查，累计抽查岗位186个，查处违章作业32起，对责任场站和责任人同步考核通报。将安全生产工作纳入二级单位绩效、干部评优评先核心指标，三季度对2个隐患整治滞后的场站扣减绩效分值，对3名履职不到位的管理人员进行约谈提醒，真正把安全压力传导到一线班组、具体岗位。