市税务局2026年保密工作典型经验材料

2026年，市税务局深入贯彻落实总体国家安全观，将保密工作视为税收事业发展的“生命线”和“压舱石”，紧扣“抓规范、防风险、强基础、促长效”目标，以“小切口”推动“大治理”，聚焦“人、网、文、制”四个关键环节，创新推行“四维联动”保密工作模式，切实将保密责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，以保密工作的高质量保障税收现代化行稳致远，为全市经济社会高质量发展筑牢安全屏障。

一、抓“统领”，高位“联”动压责任

按照“党委统揽、分级负责、全员参与”的思路，成立由党委书记任组长的保密工作领导小组，根据“条块结合、层级管理”的模式，推动构建“*个市级领导小组+11个县级工作专班+N个基层保密网格”的责任体系，明确市级领导小组由分管局领导牵头抓总，县级专班由各单位主要负责人领衔推进，基层网格由各科室（分局）负责人具体落实，层层压实责任链条，确保保密工作统得起、推得动、落得实。聚焦定密管理、网络保密、涉密人员管理等重点工作任务，市县两级定期召开保密工作联席会议，对痛点、堵点、难点问题共同会商研判、协同推进解决，推动形成齐抓共管、联合作战的良好局面。自推行“四维联动”保密工作模式以来，市局召开保密工作专题会议4次，县级单位召开联席会议*余次，推动解决保密管理突出问题*余个。