在 XX 街道 2026 年上半年工作讲评会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开街道 2026 年上半年工作总结暨下半年工作部署会。会议的主要任务有三个：一是全面传达学习全区上半年工作讲评会议精神，把思想和行动统一到区委的最新要求上来；二是系统复盘我们街道上半年的工作，总结成绩、正视问题，在实事求是中找准我们当前所处的方位；三是精准部署下半年的重点任务，动员全街道上下进一步凝聚共识、提振精神，以决战决胜的姿态，确保全年各项目标任务圆满完成。

刚才，XX 同志已经就几项重点工作进行了具体讲评和安排，我都同意，请大家务必抓好落实。下面，我再讲三点意见。

一、深化思想认识，在对标对表中把握发展大势与时代要求

就在上周，区委召开了全区上半年的工作讲评会，会议规格之高、剖析问题之深、提出要求之严，都释放出强烈的信号。我们必须深刻领会、准确把握，并将其作为我们下半年一切工作的根本遵循。

首先，要深刻领会区委对当前形势的清醒判断。这绝非危言耸听，而是基于对全区发展现状的深邃洞察。逆水行舟，不进则退；慢进，亦是退。我们必须清醒地认识到，发展如登山，越到高处，每前进一步都愈发艰难；竞争如赛场，稍有松懈，就可能被对手超越。

我们街道上半年虽然取得了一些成绩，但决不能有任何沾沾自喜、固步自封的念头。全区上下 “比学赶超” 的氛围日益浓厚，如果我们沉浸在过去的功劳簿上，很快就会被甩在后面。全体干部，特别是领导班子成员和社区书记，必须把 “危机意识” 刻在心头，把 “进取意识” 扛在肩上，时刻保持 “奔跑” 的姿态。

其次，要坚决贯彻区委关于作风建设的 “铁规军令”。作风就是战斗力，执行力决定成败。针对执行力不强的问题，区委印发了《关于增强党性提升能力转变作风狠抓落实的三十条措施》，这是一个极具针对性和操作性的 “施工图”。其中概括的 “部门属地同责、党政同责、‘三管三必须’、业务相近” 四项重要原则，彻底打破了部门与属地、条块之间的壁垒，要求我们必须树立 “一盘棋” 思想，分工不分家，主动向前一步，共同把事情办好。而 “分管 + 分包”“指挥部 + 专班”、限时办结、跟踪问效等六项常态化工作机制，则是提升执行效率的 “组合拳”，意味着任何工作都不能再 “久拖不决”，必须有人盯、有人管、有结果、有反馈。特别是 “十个要”“十个不允许” 的工作要求，为我们每一位干部的言行划定了清晰的红线和底线，是带电的 “高压线”，必须不折不扣地遵守。