下半年工作动员部署讲话稿：锚定攻坚目标，聚力冲刺全年

同志们：

今天我们召开全体干部职工下半年工作动员部署会议，主要任务是深入贯彻落实二十届四中全会、二十届中央纪委五次全会各项工作部署，复盘上半年各项业务推进实情，查摆现阶段短板弱项，统一全员思想、压实岗位责任、细化攻坚举措，全面开启全年奋进新阶段，保质保量完成 2026 年度全部既定任务。下面，我讲四个方面工作。

一、客观复盘上半年得失，清醒认清当下发展形势

上半年，全体工作人员紧扣年度工作总方案，锚定高质量发展主线，围绕培育新质生产力、优化内部管理、做实民生服务、筑牢风险防线多条主线稳步攻坚，各项指标整体达到预期进度，1‑6 月我们落地重点项目 17 个，完成年度项目总量的 56%；常态化开展业务专项督查 22 次，整改各类常规问题 49 项；对接服务市场主体 112 家，落实惠民便民事项 67 件，单位整体运转秩序平稳、干事氛围持续向好。在看见阶段性成果的同时，我们更要直面现存短板，理性研判外部环境、内部短板带来的多重压力。

（一）重点项目推进节奏不均，攻坚劲头存在松懈苗头

部分业务板块存在前紧后松的工作习惯，上半年前期项目筹备速度较快，进入落地施工、手续办理阶段之后推进放缓，有 6 个项目出现进度滞后于月度计划表的情况。少数岗位人员存在等待部署、被动落实的心态，主动靠前对接、破解审批堵点、协调要素保障的积极性不足，项目前期调研深度不足，预案准备不够周全，遇到征地协调、多方对接等难题便出现停滞观望，拖慢整体项目建设时序。

（二）创新转型力度有所欠缺，新质生产力培育进度偏慢

对照十五五规划开局之年产业升级、科技自立自强的工作要求，单位创新驱动工作仍停留在表层。一是传统业务模式固化，习惯于沿用往年成熟的工作流程开展业务，针对数字化办公、智能化业务平台建设投入精力有限；二是产学研对接不够深入，对外和科研机构、技术服务商沟通频次偏少，全年仅开展 3 次技术交流座谈，新技术、新流程未能快速落地到日常业务；三是创新人才培养机制不完善，专项业务培训偏向理论宣讲，实操实训占比偏低，复合型业务骨干储备缺口明显，难以适配现代化产业体系建设对应的岗位需求。