三季度工作推进会讲话稿：紧盯短板攻坚，聚力决胜全年

同志们：

本次三季度工作推进会，主要传达上级近期各项工作部署，复盘上半年各项业务指标完成进度，查摆现阶段工作堵点弱项，统一全体人员攻坚思想，压实岗位层级责任，抢抓三季度黄金攻坚窗口期，锚定 2026 年度全部硬性指标全速冲刺，为十五五规划起步阶段夯实基层工作根基。下面我从四个方面作出工作部署。

一、客观研判当前工作现状，清醒正视攻坚阶段短板

时至三季度，全年时间已经过半，全体干部职工依照年度工作方案稳步推进各项日常业务、重点项目、民生服务和风险防控任务。截至 8 月初，本单位年度 21 项硬性考核指标当中，12 项指标进度达标、6 项指标进度滞后、3 项指标处于临界警戒线；全年谋划的 22 个重点建设项目，已有 9 个项目顺利开工建设，4 个项目进入竣工验收阶段；累计走访辖区市场主体 136 家，处置群众诉求 248 件，组织各类安全隐患排查 26 次。整体来看上半年基础工作根基稳固、干事氛围整体向好，但是对照全年任务清单，滞后问题、思想问题、执行问题已经逐步凸显，如果三季度不能够及时扭转被动局面，年底达标将会面临巨大压力。

（一）重点项目推进节奏失衡，要素协调攻坚力度不足

在建项目当中有 6 个项目工期落后于月度推进计划表，滞后成因集中体现在三方面。一是项目专班攻坚精力分散，分管负责人多头兼顾多项事务，下沉项目一线督导频次不足，每周实地到场督查少于 2 次；二是外部对接效率偏低，面对用地审批、场地协调、资金拨付等卡点难题习惯于被动等待上级协调，主动对接相关职能部门破解梗阻的行动不足；三是项目前期储备工作滞后，下半年预备谋划的后备项目仅有 11 个，项目储备数量不足、可研材料打磨粗糙，难以争取上级专项扶持资金。

（二）产业服务转型速度偏缓，新质生产力培育缺少抓手

对标二十届四中全会部署的现代化产业体系建设相关工作，现阶段业务模式转型进度较慢。其一，传统办事流程固化，数字化办事平台仅有 8 项高频业务上线，剩余 11 项便民业务依旧只支持线下办理，办事群众跑腿负担较重；其二，企业服务流于表层，日常走访大多只完成台账登记，针对商户融资困难、用工缺口、经营场地隐患等实际难题，后续跟进解决比例仅为 63%；其三，业务人才结构短板突出，复合型技术岗位人员缺口 14 人，下半年前期仅开展 3 次岗位培训，实操类实训占比偏低，干部队伍业务能力跟不上产业升级的现实需要。

（三）基层民生服务质效不均，精细化治理落实不够到位

上半年 248 条群众诉求工单整体办结率 94%，群众综合满意度仅 79%。部分工作人员将工单办结当作工作终点，忽视办结之后回访复盘，全年共计 36 件重复投诉工单，大多源自共性民生隐患没有源头治理。15 个基层网格巡查工作存在走过场现象，巡查人员日常巡检路线固定，背街小巷、老旧楼栋、沿街后厨等隐蔽点位排查频次稀少，公共设施破损、环境卫生乱象、邻里矛盾纠纷往往依靠群众反馈之后方才处置，“未诉先办” 的治理理念没有落地。