在xx银行xx分行2026年纪检监督工作会议上的讲话

同志们：

今天会议的主要任务是，深入研判当前党风廉政建设和反腐败斗争的新态势，着力谋划将政治监督嵌入经营管理全流程、各环节的路径，推动监督走深走实。刚才，有关部门总结了一阶段工作，既肯定成绩也直面短板，我很认同。接下来，我就如何推进政治监督具体化、精准化、常态化，谈几点看法。

一、聚焦“国之大者”与行之大计，在监督内容上着力具体化，解开“监督什么”之问

政治监督绝非抽象空泛，绝不能止于“学文、开会、写心得”。所谓具体化，就是要紧扣xx银行作为省属国有金融企业的职责使命，将政治监督转化为一项项看得见、可衡量、能评价的具体任务。如果找不到准星和抓手，政治监督就难免虚浮无根。

一是要对照中央重大决策部署和总行党委战略目标，构建动态“监督任务清单”。清单必须实用、力戒摆设，重点抓好“三个对接”：对接国家重大区域发展战略，核查信贷是否真正滴灌实体经济的关键领域与薄弱环节，是否在助推地方发展的同时守牢风险底线；对接金融监管总局密集出台的合规稳健经营要求，审视各分支机构在数据治理、内控合规中有无数据失真、规避监管等行为；对接总行年度经营计划与阶段性攻坚目标，检查政令在逐级传导时是否层层衰减、跑冒滴漏。清单编制要摒弃“上下一刀切”，推动职能部门结合业务条线特点，将宏观的“大政治”转化为微观的“小切口”。比如，公司金融部不能只报业务增量，还要剖析普惠小微贷款扩量增面的政治逻辑是否执行到位；财务会计部须重点查纠虚列费用、套取资金等问题——这既关乎财务规范，更是严肃的政治纪律。