谈话时间:2026 年 7 月 20 日
谈话地点:党员活动室
谈话双方:党委书记(简称 “领导”)、某部室 / 基层单位负责人(简称 “下属”)
(一)谈思想认识,强信念、聚共识
领导:这次谈话主要是为了检视学习教育成果。首先,请你谈谈对 “政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩” 这三个问题的理解。在学习期间,你有哪些深层的思想淬炼?
下属:书记,通过这段时间的系统学习,我对政绩观有了 “脱胎换骨” 的认识。
政绩为谁而树:我深刻认识到,国企的政绩必须建立在职工群众的获得感和企业的可持续发展上。以前我有时会盯着报表看指标,现在明白,离开安全和民生的指标是 “带血的政绩”,是不合格的。
树什么样的政绩:我追求的不再是短期的、显眼的 “面子工程”,而是像智能化改造、绿色矿山建设这种管长远、打基础的 “里子工程”。
靠什么树政绩:必须靠科学决策和钉钉子精神。我深感理念上的淬炼就是要把 “小我” 融入 “大我”,把个人的职业追求同企业的政治使命结合起来。
领导:说得好。结合 “立党为公、为民造福” 的要求,你如何看待我们国企干部的履职初心和使命?