集团公司人力资源部2026年上半年工作总结：聚焦战略赋能，筑牢人才根基

2026年是“十五五”规划的开局之年。半年来，集团公司人力资源部深入贯彻党的二十届四中全会关于深化人才体制机制改革的决策部署，紧密围绕集团公司“十四五”圆满收官与“十五五”平稳起步的战略衔接，切实履行战略伙伴与核心枢纽职能。部门坚持以战略导向重塑组织效能，以专业逻辑优化人才生态，协同推进组织变革、人才引育、薪酬激励和精细管理，为集团公司实现高质量发展提供了坚实的人力资源保障。

一、主要工作回顾

（一）聚焦战略导向，持续优化组织架构与编制管理

一是承接“十五五”规划，科学编制人力资源战略蓝图。紧扣集团公司“十五五”发展战略，深入各二级板块及生产一线开展为期2个月的专题调研，全面盘点集团现有的9800余名员工的人才总量、结构及分布。编制完成《集团公司“十五五”人力资源战略规划（草案）》，科学预测未来五年关键技术人才与管理人才的需求缺口，制定了包含数字化转型人才储备、海外核心岗位本地化等在内的6项核心行动计划，确保人力资源规划与集团产业布局同频共振。

二是深化组织机构改革，精简总部职能并赋能基层一线。按照扁平化、高效化原则，优化总部职能部门设置，撤销交叉重叠的三级机构4个，精简总部编制15%。优化调整后，总部职能聚焦于战略规划、资产监管与风险防控。同时，推行编制“总量控制、动态调整”机制，向新材料研发、智能制造等3个核心增长极倾斜编制名额45个，实现人力资源向高价值创造领域集中。