在“向新向优推动高质量发展四川十大经济影响力人物”活动上的主题演讲

今天站在这里，我不禁想起狄更斯在《双城记》开篇的那段名言：“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代。”

这段话写在1859年，却像是为2026年的今天量身定制。当下，我们正处在一个极度撕裂的认知场中：一边是AI爆发、低空经济腾飞、“十五五”规划带来的万亿蓝海；另一边是内卷加剧、出口承压、利润变薄。为什么面对同一片天空，有人看到星光，有人看到阴霾？因为世界观不同，世界的投影便不同。

今天，我想借这个机会，与各位探讨如何在变局中开新局、于危机中育新机，在不确定性的世界中做优秀的“长寿企业”。

一、重新定义：什么是长寿企业与企业文化？

首先，我们要直面一个尴尬的现实：中国民营企业的平均寿命仅约3.7年。即便是集团企业，也大多在7到8年间徘徊。这与中国78.6岁的人均寿命相比，不足其十分之一。反观世界500强，平均寿命可达40年以上。

为什么我们如此“短命”？很多企业家总把失败归咎于外部环境（政策、形势等等），却忽略了根本：我们没有掌握企业的精髓，只有皮毛，缺乏灵魂。