集团公司下半年工作部署会讲话：紧盯目标攻坚突破　压实责任提质增效

同志们：

今天召开集团公司下半年工作部署会，主要任务是总结上半年经营发展情况，分析当前面临的形势和问题，安排部署下半年重点工作，动员各单位、各部门进一步统一思想、压实责任、攻坚克难，确保完成全年目标任务，为“十五五”开好局、起好步打牢基础。

一、客观看待上半年工作成效，进一步坚定完成全年任务的信心

（一）主要指标稳中有进，经营质效逐步改善

上半年，集团上下紧扣年度经营目标，积极应对市场需求变化、项目竞争加剧、成本刚性上升等压力，生产经营总体保持稳定。一是营业规模稳步增长。集团实现营业收入42.6亿元，同比增长7.3%，完成年度目标的48.4%；新签合同额58.9亿元，同比增长11.6%，其中新兴业务合同额占比达到24.7%，较上年同期提高4.2个百分点。二是质量效益有所提升。实现利润总额2.31亿元，同比增长6.8%；营业收入利润率同比提高0.2个百分点；通过集中采购、费用压减、工艺优化等措施，实现降本增效6200万元。三是回款清欠取得进展。建立重点应收账款领导包保机制，对账龄较长、金额较大的47个项目逐项制定清收方案，上半年回收各类款项19.4亿元，压降逾期应收账款1.86亿元，经营性现金流状况有所改善。

（二）改革任务有序推进，治理能力持续增强

集团坚持把深化改革作为增强发展活力的重要抓手，推动制度建设、组织调整和管理提升协同发力。一是治理体系不断完善。修订党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、董事会议事规则和经理层权责清单，进一步明确各治理主体的职责边界和决策程序；完成所属8户企业董事会建设评估，对发现的21项问题逐项整改。二是组织结构持续优化。围绕主责主业调整集团总部部门职责，压减管理层级2级，整合职能重叠机构4个，推动所属企业减少法人户数3户；实行总部定岗定编管理，管理人员占比下降1.6个百分点。三是市场化机制逐步健全。完善经理层成员任期制和契约化管理考核指标，对13名经理层成员签订年度经营业绩责任书；推进管理人员竞争上岗和末等调整，对7名干部进行岗位调整，对3名考核结果靠后的管理人员实施降职或免职。