XX市国资委2026年度上半年工作总结和下半年工作思路

今年以来，市国资委深入贯彻落实省市“新春第一会”精神，紧扣市委“1361”思路举措，持续深化国资国企改革，坚定有力打好国企高质量发展组合拳。

一、上半年做法和成效

（一）国企改革纵深推进，企业活力不断迸发。一是加强国企改革顶层设计。结合中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步深化国资国企改革的实施方案和张振丰书记批示精神、张文杰市长3次调研市属国企会议精神，对标上海、深圳、宁波等先进地市国企改革经验，加快修订完善深化国企改革指导文件。二是优化市场化用工管理。修订市属国企用工管理工作指引，建立“用工总量绝对数、用工结构、人均效率”三维评估机制，强化动态监测和年度目标管控。围绕用工层级转换、干部选拔培育等6大方面开展“揭榜挂帅”项目试点。建立国企被借人员“事前报备、日常管理、按期返岗”闭环机制。三是完善考核薪酬分配体系。优化市属国企年度综合考核指标体系及计分规则，推动业绩考核与预算管理深度融合，进一步提升效益指标权重，建立三档式利润目标考核激励机制。优化各层级企业负责人薪酬结构，严格落实负责人扣薪和副职绩效年薪拉开差距等要求，推行绩效薪酬递延支付机制。