2026年银行十五五高质量发展专题研讨会发言材料：锚定航向强根基，凝心聚力谱新篇

各位同事：

今天我们召开全行高质量发展专题研讨会，核心目的在于把脉行业大势，统一发展意志，为开局之年的各项工作注入强劲动力。站在2026年这一承前启后的关键节点，面对金融业转型向纵深迈进的历史窗口，我们既面临宏观环境深刻变化的挑战，更拥有顺势而为、弯道超车的历史机遇。高质量发展不仅是监管的必然要求，更是我们提升核心竞争力、实现基业长青的唯一出路。基于前期调研与讨论，现就全行下一阶段的经营战略与路径，提以下五点意见：

第一，坚持价值导向，推动经营重心由“规模扩张”向“效能优先”转变。必须清醒认识到，唯有具备高含金量的利润增长，才是行稳致远的基石。一是要深化资本集约与回报管理。要把经风险调整后的收益率作为衡量业务价值的“金标准”，摒弃以牺牲资产质量为代价换取账面增长的短视行为，确保每一分资本投入都能产生与之匹配的经济效益。二是要构建可持续的盈利驱动矩阵。在夯实净息差这一传统压舱石的同时，必须深挖中间业务潜能，推动财富管理、资产托管、投行顾问等轻资本业务提质增效，让收入来源更加多元、更具韧性，实现“量、价、险”的精细化平衡。

第二，深耕零售金融，加快向“专业配置”与“智慧服务”生态转型。零售业务是我行立身之本，必须在差异化竞争中构建护城河。一是要重塑财富管理的核心引擎。要从销售导向全面转向配置导向，依托全市场产品筛选能力与投研体系，为客户量身定制资产组合方案。加大养老金融服务供给，通过精准的产品画像与服务匹配，提升客户AUM（资产管理规模）的深度与广度。二是要推动信贷业务的精细化迭代。在严控风险的前提下，优化小微与消费信贷的审批流程，运用大数据画像实现“秒批秒贷”，不断提升普惠金融的覆盖面与获得感。三是要打造无感化、场景化的服务闭环。打破传统网点物理边界，构建线上线下深度融合的营销服务体系，真正实现“以客户为中心”的触达。