集团公司 2026 年上半年工作总结及下半年工作计划：锚定战略目标行稳致远，深化改革创新笃行不怠

2026年上半年，集团公司紧紧围绕高质量发展主线，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，统筹推进生产经营、深化改革、科技创新、风险防控和党的建设各项工作。面对错综复杂的外部经济环境和日趋激烈的行业竞争态势，全集团上下勠力同心、攻坚克难，全面落实年度工作会议部署，顺利实现了时间过半、任务过半的预期目标，为完成全年经济社会发展目标奠定了坚实基础。

一、2026年上半年主要工作回顾

（一）聚焦政治引领，筑牢发展根基

1.思想政治建设扎实推进。集团党委始终将政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委会、党委理论学习中心组学习的长期核心任务。上半年，共组织召开党委理论学习中心组集体学习7次、专题研讨会4次，切实将理论学习成果转化为推动集团高质量发展的战略思路与具体实践。针对中层及以上管理干部，集团分批次举办了为期5天的集中封闭式政治轮训班，全面覆盖干部142人，推动了理论武装走深走实。在此基础上，编印了《集团党员干部政治理论学习手册》，发放至各基层党支部，指导基层建立常态化学习机制，累计开展支部集体学习180余次，引导广大党员干部深刻领会“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

2.基层党建体系全面固化。推进“党建入章”与企业治理机制深度融合，理顺党组织与其他治理主体的权责边界。上半年，集团结合组织架构微调，新设基层党支部12个，顺利完成15个党支部换届选举工作，确保党组织全覆盖、无死角。深入开展“党员先锋岗”和“创新攻坚红旗团队”创建活动，在生产一线和重大项目前沿设立党员责任区45个。通过实施“双培养”机制，把28名业务骨干培养成党员，把32名党员骨干培养成核心管理人才，有效提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。