在2026年安全生产治本攻坚阶段性总结暨下半年工作部署会上的讲话：深化治本攻坚固本培元，精细安全管理行稳致远

同志们：

今天，我们召开2026年安全生产治本攻坚阶段性总结暨下半年工作部署会，主要任务是认真贯彻落实关于安全生产的重要指示精神，全面总结今年以来安全生产治本攻坚三年行动的阶段性成效，深入分析当前面临的形势与存在的短板，并对下半年的安全生产重点工作进行再动员、再部署。刚刚过去的6月份，我们紧扣全国第25个“安全生产月”“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”的主题，广泛发动、深挖细查，取得了良好的社会效应与管理实效。安全生产是企业的“生命线”，容不得半点马虎。希望通过今天的会议，大家能进一步统一思想，以破竹之势打赢治本攻坚决胜战。

今年以来，在公司各部门、各单位的共同努力下，我们的安全生产形势总体保持了平稳可控的良好态势。治本攻坚三年行动开展至2026年，已经进入了啃硬骨头、见真功效的深水区。上半年，我们对照行动方案全面推进“短板清零”，在本质安全、系统硬化上狠下功夫，企业整体防范化解重大安全风险的能力得到了显著提升。然而，我们也要清醒地看到，随着下半年生产高峰期的到来，基建改造、设备检修与日常作业交叉进行，且面临高温、台风、洪涝等恶劣天气的多重考验，安全管理工作可以说是任重道远。下面，结合当前实际，我讲四个方面的意见。

一、肯定阶段成效，坚定全员深耕安全“必胜心”

上半年，全公司上下紧紧围绕治本攻坚核心任务，坚持走深走实、抓细抓长，在多个维度取得了突破性的阶段成果，为全年安全目标的实现奠定了坚实的基础。

（一）压实齐抓共管，拧紧责任落实“责任链”。我们在上半年进一步明确了“党政同责、一岗双责”的目标定位，切实把安全发展压力传导至生产最末端。一是全面重构了全员安全生产责任清单，针对新业态、新岗位的调整，实现了责任边界的无缝衔接。二是推行了严厉的“失职追责”倒查机制，对上半年履职不到位的12名管理人员进行了公开约谈。三是强化了业务部门对专业领域的安全把关，真正实现了管生产必须管安全、管业务必须管安全的网格化管理格局。