某农商行董事长在经营分析会上的讲话（务虚）：深耕本土提质增效 守正创新稳进致远

同志们：

今天我们召开全行经营分析务虚会，核心是跳出数据看趋势、跳出当下看长远，全面复盘阶段性经营发展态势，深度剖析业务发展、经营管理、风险管控中的短板弱项，理清发展思路、找准突破方向、凝聚全员共识。当前县域金融市场竞争日趋激烈，同业同质化竞争加剧，客户需求持续升级，我行作为本土法人机构，既有地缘、人缘、机制的独特优势，也面临规模增长放缓、结构转型滞后、精细化管理不足等现实挑战。本次务虚会议不重报表罗列、不搞成绩堆砌，重在谋思路、破难题、定方向，为下一阶段全行高质量发展筑牢思想和行动基础。

结合全行经营运行整体情况，我讲三方面意见。

一、复盘研判、认清形势，精准把握发展利弊态势

立足阶段性经营数据和市场环境，全行整体经营底盘稳固、发展大局平稳，各项核心业务稳步推进，风险总体可控，但对标高质量发展要求、对标同业先进水平、对标客户多元需求，仍存在诸多短板问题，机遇与挑战并存。

（一）坚守本源主业，经营底盘持续夯实

始终坚守服务本土、服务实体、服务三农小微的核心定位，深耕县域市场，扎实推进各项主营业务落地。截至目前，全行各项存款余额 XX 亿元，较年初新增 XX 亿元，存款规模稳步扩容，本土资金 “蓄水池” 作用持续凸显；各项贷款余额 XX 亿元，涉农贷款、小微企业贷款持续增量扩面，精准对接本土实体经济融资需求，践行本土金融机构责任。同时，中间业务、零售金融等板块稳步提质，客户总量持续增长，基础客群不断夯实，全行经营发展根基更加稳固。