银行行长在业绩落后座谈会上的表态发言：深刻反思知耻后勇，精准发力争先创优

在全行上下全力冲刺“十五五”规划开局、深入贯彻党的二十届四中全会关于金融体制改革决策部署的关键节点，我行在此次三季度业绩考评中排名靠后。面对这份沉甸甸、冷冰冰的成绩单，我作为本行经营管理的第一责任人，深感愧疚，更觉汗颜。这次座谈会既是一次揭短亮丑的剖析会，更是一次知耻后勇的誓师会。在此，我代表行班子及全体员工郑重表态：我们将坚决摒弃“躺平”思想，直面短板，精准发力，以背水一战的决心实现四季度业绩大翻身，确保“十五五”起步之年不掉队、不抹黑。

一、提高站位正视差距，深挖业绩落后根源

（一）深入查摆剖析，找准落后症结

从三季度经营数据来看，我行多项核心指标出现了非对称性下滑，尤其是存款增量仅完成年度目标的58.2%，远低于全市平均水平。这表象在业务，根子在思想。通过党委会专题分析，我们查摆出三方面深层次问题：一是市场敏锐度缺失。在市场利率中枢下行的大环境下，我们对负债成本的管控滞后，依然固守传统的大额存单吸存模式，导致负债成本率高于同业15个基点。二是攻坚意志磨损。部分管理人员存在“小富即安”的懈怠心理，面对“十五五”规划提出的新质生产力金融服务要求，缺乏“钻劲”和“闯劲”。三是机制传导不畅。从分行到网点的压力传递存在“层层递减”现象，导致总行的一系列产品营销策略在基层“跑冒滴漏”，未能转化为实质性的市场份额。