在全市组织工作会议上的交流发言

各位领导、同志们：

大家好！非常荣幸能在此交流我县组织工作的实践心得。过去一年，我们紧扣“十五五”规划开篇布局的战略机遇，全面贯彻落实全国、全省组织部长会议精神，坚持在大局下定位、向大局聚焦，致力将组织资源转化为跨越势能，将组织优势转化为竞争胜势。现将有关情况汇报如下：

一、聚焦“政治过硬、能征善战”，在锻造高素质干部队伍上出实招

事业成败，关键在人。我们始终把选人用人作为风向标，着力构建政治坚定、本领高强、作风扎实的骨干力量。

（一）坚持政治领航，把准干事创业“指南针”。

我们将政治建设作为首要任务，将正确政绩观教育贯穿干部成长全周期。通过开展“强党性、促担当、建新功”系列活动，引导干部从理论深处筑牢信仰。发挥县委党校主阵地作用，构建“专题讲座+模拟演练+现场教学”多元培养路径。聚焦新质生产力、城乡融合等“十五五”规划核心领域，举办党政正职战略思维提升班、年轻干部能力进阶班等期，累计培训人次。通过深度的政治历练，让干部明白“为何干”与“怎么干”，确保决策部署不偏航、执行落实不走样。

（二）坚持实战赋能，锤炼攻坚克难“硬本领”。

针对干部履职中的能力盲区，我们实施“一线淬火”工程。精准筛选“重大战略、重大项目、重大任务”三张任务清单，选派名极具潜力的年轻干部赴产业招引、征地拆迁、应急处突等复杂一线“经风雨”。推行“项目领办”制，支持干部揭榜攻坚，在破解制约发展的瓶颈问题中增长才干。去年，在乡村振兴、安全生产等关键战场表现突出的名干部进入储备视野，其中名已得到提拔重用。

（三）坚持实绩导向，激发干部队伍“活水泉”。

我们坚决破除唯资历论、唯分论，树牢“看实干、重实效”的用人导向。优化“日常考察+专项考评”的深度辨识机制，既看年度指标的“面子”，更看基础工作的“里子”。在任用干部时，坚持“凡提必下”制度，让有基层磨炼、有吃苦经历的干部先上。去年，在重点工程、招商一线提拔干部名，对名状态不佳、履职不力的干部进行了末等调整，实现“能者上、庸者下、优者奖”。同时，深化落实“三个区分开来”，出台容错纠错具体办法，为名遭遇诬告的干部澄清正名，旗帜鲜明地保护担当者。