2025年度民主生活会前一对一谈心谈话记录

一、中心主要负责人与负责招商引资工作的科级待遇干部XX同志的谈话

谈话时间：2025年**月**日

谈话地点：主要负责人办公室

谈话人：中心主要负责人

被谈话人：XX同志

谈话内容：

谈话人（主要负责人）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：

XX同志，根据会前了解和你去年的工作表现，结合同志们的一些反映，我开门见山，给你提几点意见，希望你正确对待。第一，在招商项目的前期论证和风险把控上，存在明显的“重引入、轻研判”倾向。去年你力主推进的那个新能源装备制造项目，签约时声势很大，但在落地过程中暴露了核心技术依赖外部、本地产业链配套不足的严重问题，导致项目推进缓慢，甚至一度陷入僵局，投资方颇有微词。这反映出你在项目筛选和尽职调查环节，有时过于追求“数字”和“速度”，对项目的可持续性、与本地产业融合度的论证深度不够，存在一定的决策风险。第二，在服务企业的“最后一公里”上，韧性不足。有企业反映，项目签约后，在办理具体行政审批、协调用工用地时，我们的服务有时会出现“断档”。你作为分管领导，对招商团队的后续跟踪服务督导不够，存在“虎头蛇尾”的现象。比如去年第三季度那家生物科技企业反映的环评手续卡顿问题，如果不是企业直接找到我，可能还要拖延更久。这说明你的“蒙古马精神”在攻坚克难后，在精细化、长效化服务上有所松懈。第三，在铸牢中华民族共同体意识融入经济工作方面，思考不深、举措不实。我们园区也有少数民族企业和员工。但在招商推介、政策宣讲、甚至园区文化活动中，你很少主动考虑如何嵌入民族团结元素，如何引导入园企业履行社会责任、促进各民族员工交往交流交融。你的工作思维里，“经济”和“民族”还是“两张皮”，没有深刻认识到“铸牢中华民族共同体意识也是民族地区各项工作的主线”，没有将其作为优化营商环境、凝聚发展合力的内在要求来抓。