银行“一把手”2025年述职报告：强基固本促发展 提质增效谱新篇

2025年是全面深化改革、推动金融高质量发展的关键之年，也是我行应对复杂市场环境、实现转型突围的攻坚之年。一年来，在总行党委的坚强领导下，我认真履行“第一责任人”职责，带领全行干部员工坚持稳中求进工作总基调，紧扣服务实体经济主线，统筹发展与安全，较好地完成了年度各项目标任务。现将本人2025年度履职情况报告如下：

一、坚持党建引领，筑牢“压舱石”，在把舵领航中凝聚奋进力量

坚持把政治建设摆在首位，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推动党的领导与公司治理深度融合，确保全行发展始终沿着正确方向前行。

（一）深化理论武装，把稳思想“方向盘”。始终将政治理论学习作为“第一议题”，严格执行党委中心组学习、“三会一课”制度，全年组织集中研讨XX次、专题党课XX场。重点围绕国家金融方针政策及上级行重要会议精神开展深学细悟，引导全行员工深刻把握金融工作的政治性、人民性。通过“书记带头讲、专家辅导学、实地参观悟”等多种形式，将思想共识转化为推动业务发展的行动自觉，确保上级决策部署在基层落地生根、开花结果。

（二）夯实基层基础，锻造战斗“桥头堡”。深入实施“党建+”工程，推动党建工作向基层一线延伸、向业务末梢覆盖。扎实开展“四强”党支部创建活动，对辖内XX个网点党支部进行分类指导、星级化管理，整顿软弱涣散党组织XX个。创新开展“党员先锋岗”“红旗责任区”评比，在旺季营销、不良清收等急难险重任务中组建XX支党员突击队，让党旗在业务一线高高飘扬，实现了基层党组织战斗力与经营业绩的双提升。

（三）推进融合发展，激活红色“新引擎”。坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的思路，找准党建与业务的结合点和着力点。积极开展“银企联建”“村银共建”活动，与XX家重点企业、XX个行政村党组织签订共建协议，通过组织联建、活动联办、资源共享，有效打通了金融服务落地的“最后一步”。全年通过党建共建渠道拓展对公账户XX户，带动存款增长XX亿元，真正将党建优势转化为实实在在的发展优势。