2026年审计部经理在战略务虚会上的发言：重塑监督价值体系 护航企业行稳致远

各位领导、各位同仁：

大家好！

站在2026年的全新起跑线上，回望过去的一个战略周期，公司在复杂的市场搏击中交出了一份厚重的答卷。今天，我们召开这场战略务虚会，不仅是为了盘点过往的得失，更是为了在新的发展阶段厘清思路、找准定位。作为审计部门的负责人，我深感肩上的担子已不再仅仅是查错纠弊的“守门员”，更应成为揭示风险、优化管理的“谋士”和“医生”。面对公司全面开启的高质量发展新篇章，审计工作如何跳出账本看经营，跳出合规看战略，如何在不确定性中寻找确定的监督逻辑，是我这段时间一直在思考的命题。在此，结合部门工作实际与未来构想，我主要汇报四个方面的思考。

一、锚定变革坐标，在回溯中由“传统卫士”向“价值中枢”跨越

过去的一年，是公司业务版图扩张与内控体系重构并进的一年。审计部紧扣公司决策部署，坚持监督与服务并重，逐步从财务收支的微观查证向经营管理的宏观评价转型，在履职尽责中初步构建了现代审计的雏形。

（一）坚持“全域覆盖”，审计监督的广度不断拓展

回顾上一阶段工作，我们不仅守住了财务合规的基本盘，更将触角延伸至工程建设、物资采购、重大投资等核心业务领域。我们开展了多次专项审计行动，不仅核查了XX亿元的资金流向，更对XX个关键业务流程进行了穿透式体检。在这个过程中，我们始终坚持“无禁区、全覆盖”的原则，打破了部门间的壁垒，将监督视野从单一的会计凭证扩大到了业务链条的全生命周期。这种广度的拓展，使我们能够更全面地掌握公司运营的真实底数，为管理层提供了客观、立体的决策参考，有效防止了国有资产流失和经营风险的累积。