国有企业公司总经理2025年度述职报告：聚焦改革谋发展 笃行实干谱新篇

2025年，在集团董事会的坚强领导下，我与经营班子紧密团结，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣高质量发展首要任务。面对全球经济增速放缓、行业竞争加剧以及技术变革加速的复杂外部环境，我们坚持稳中求进工作总基调，统筹发展与安全，以内涵式增长应对外部不确定性，全面落实“十四五”规划收官阶段的各项重点部署，较好地完成了年度各项经营考核指标，企业核心竞争力显著增强，国有资产保值增值责任得到有效落实。现将一年来履职情况报告如下。

一、坚持战略引领，在担当作为中交出实干答卷

一年来，我始终坚持将执行力作为第一能力，带领经营班子锚定全年目标，以钉钉子精神抓落实，推动公司在经营效益、改革深化、科技创新及合规治理等方面取得了显著成效。

（一）聚力提质增效，经营大盘稳健向好

面对市场波动，我们坚持“效益优先、现金为王”的经营策略，通过优化业务组合和强化成本管控，实现了经济效益的逆势增长。

一是核心指标超额完成。全年实现营业收入XX亿元，同比增长8.5%；实现利润总额XX亿元，同比增长10.2%；净资产收益率（ROE）达到XX%，较上年提升0.8个百分点。全员劳动生产率达到XX万元/人，同比优化6%，经济运行质量持续处于行业第一梯队。

二是市场拓展成效显著。深入实施“大客户”战略，全年新签合同额XX亿元。稳步推进全国化布局，华东、华南两大核心区域业绩贡献率稳固在60%以上，西部及北部新兴市场增长率超过15%。成功中标XX重点工程及XX国家级示范项目，品牌影响力进一步扩大。

三是成本管控精准有力。全面推行全价值链成本管理，开展“降本增效”专项行动。通过供应链集采优化、生产工艺改进及管理费用压降，全年可控费用同比下降5.4%，采购成本降低XX万元。特别是在能源消耗方面，通过引入数字化能管系统，单位产值能耗同比下降3.2%，实现了经济效益与绿色发展的双赢。