2025年儿科护士长个人述职报告：用爱守护生命摇篮，以责铸就专业团队

2025年，在院党委和护理部的正确领导下，我始终铭记“健康所系，性命相托”的誓言，紧紧围绕医院高质量发展大局，立足儿科护理岗位实际。作为科室护理管理的“领头雁”，我带领全科护士以患儿安全为核心，以提升护理质量为主线，在繁忙与琐碎中坚守初心，在挑战与压力下砥砺前行，圆满完成了年度各项护理任务，现将一年来的履职情况报告如下。

一、履职尽责，在深耕细作中提升护理内涵

这一年，我始终坚持把“精细化管理”贯穿工作全过程，通过抓党建、强质控、优服务、育人才，推动儿科护理工作迈上新台阶，实现了护理质量与服务满意度的双提升。

（一）坚持党建引领，筑牢思想根基，凝聚团队向心力

一是强化理论武装，把稳政治方向。 我始终把政治建设摆在首位，带领全科护理人员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于卫生健康工作的重要论述。通过“三会一课”、晨间交班微党课等形式，开展集中学习24次，撰写心得体会40余篇。我深知，儿科护士不仅是健康的守护者，更是医德的传承者，必须时刻保持政治上的清醒与坚定，确保每一项护理操作都不仅符合技术规范，更符合职业伦理和道德准则。我们建立了“党员示范岗”，要求党员护士在急难险重任务中亮身份、见行动，在流感高发季和支原体肺炎流行期间，党员护士主动放弃休假，冲锋在前，充分发挥了先锋模范作用。

二是加强行风建设，严守廉洁底线。 我坚持将医德医风建设作为管理工作的重中之重，严格落实医疗卫生机构工作人员廉洁从业九项准则。通过定期开展警示教育、签署廉洁承诺书、建立医患沟通记录本等方式，构筑起拒腐防变的坚固防线。在科室内部营造了风清气正的执业环境，全年科室未发生一起收受“红包”、回扣等违规违纪行为，收到的锦旗和感谢信数量较往年同比增长15%，树立了儿科护理团队清正廉洁的良好形象。

三是注重人文关怀，激发团队活力。 儿科护理工作节奏快、压力大、风险高，护士容易产生职业倦怠。我坚持“管理有力度，关爱有温度”的原则，通过定期谈心谈话、举办心理减压工作坊、开展团建活动等方式，及时了解护士的思想动态和生活困难。针对年轻护士抗压能力弱的问题，实施“导师制”帮扶，不仅在业务上指导，更在心理上疏导，有效降低了离职率，增强了团队的凝聚力和归属感。

（二）严抓质控管理，织密安全网底，确保护理生命线

一是完善制度体系，夯实安全基础。 针对儿科护理风险点多、变化快的特点，我牵头对科室现有的护理核心制度和应急预案进行了全面梳理与修订。重点完善了《危重患儿抢救流程》《儿科高警示药品管理制度》《患儿身份识别与腕带管理规范》等12项关键制度。建立了“日查房、周重点、月分析”的质控机制，每日晨间重点检查危重患儿护理措施落实情况，每周针对输液安全、皮肤管理等进行专项督查，每月召开护理质量与安全分析会，利用鱼骨图、柏拉图等管理工具进行根因分析，实现从“事后整改”向“事前预防”的转变。