公司党委书记2025年民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

按照市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我在深入学习党的二十届三中、四中全会精神，特别是习近平总书记关于党的建设的重要思想，以及持续深化对中央八项规定精神学习教育的基础上，通过广泛征求意见和深入谈心谈话，紧扣会议主题，围绕5个方面内容，进行了深刻的自我剖析和反思。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是对“两个确立”决定性意义的实践转化不够深入。在日常工作中，能够坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，但在将这一最高政治原则转化为推动公司高质量发展的具体实践时，思考的深度和谋划的精度仍有欠缺。例如，在谋划公司“十五五”开局之年的业务布局时，虽然多次强调要服务于市的整体发展战略，但在具体项目评审和资源配置上，有时仍不自觉地延续了过去偏重传统基建项目的路径依赖，对于如何将担保业务与市里重点培育的新能源、数字经济等战略性新兴产业进行深度捆绑、前瞻性布局，缺乏系统性的研究和创造性的举措，导致政治站位未能完全转化为领航发展的战略优势。二是应对复杂局面的政治敏锐性和洞察力有待加强。身处防范化解金融风险的前沿阵地，对宏观经济政策和金融监管导向的政治意蕴领悟不够及时透彻。2025年上半年，面对国家层面释放出的对部分地方政府平台融资渠道进行规范收紧的明确信号，我虽然在党委会上进行了传达学习，但对信号背后潜在的连锁反应和对公司存量业务可能造成的冲击，预判不足、反应偏慢。未能第一时间组织力量对公司的担保业务结构进行前瞻性的压力测试和系统性优化，导致在后续几个月里，公司在应对部分合作银行收紧授信条件时，一度陷入被动，这反映出我的政治判断力在“见微知著、防患未然”上还存在差距。三是贯彻落实上级决策部署的政治执行力存在温差。对党中央的决策部署和自治区、市委的工作要求，能够做到闻令而动、坚决执行，但在执行的韧劲和一贯到底的力度上尚有不足。比如，在推进公司内部控制体系和合规管理系统升级改造的过程中，尽管初期决心很大、调门很高，但当面临业务部门因流程改变、效率暂时下降而产生的抵触情绪和抱怨时，未能始终保持高压态势，为了“平衡”业务发展，在一些非核心环节的整改上作了妥协，进度有所放缓。这种“虎头蛇尾”的现象，实质上是政治执行力在遇到现实阻力时打了折扣，未能将对党忠诚的政治自觉贯彻到工作的全过程和各方面。