国企党委关于开展“干部素质提升年”活动加强干部队伍建设工作情况的报告

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，自觉践行新时代党的组织路线，全面贯彻“干部素质提升年”工作部署，坚持以“政治铸魂、能力筑基、作风塑形”为主线，着力锻造高素质国企干部队伍，为奋力中国式现代化我市实践提供坚强支撑。

一、主要工作情况

（一）突出政治铸魂，筑牢思想根基，把稳干部队伍“定盘星”。一是构建理论武装常态化机制。公司创新建立三维一体学习体系，一是完善第一议题制度，将习近平总书记最新重要讲话精神纳入党委会、支委会首要学习内容，建立传达学习－研究部署－督办落实闭环机制。二是打造思想引领、学习在先2.0版本，开发线上+线下双平台学习矩阵，线上依托学习强国等平台开展每日打卡，线下每月举办支点建设大讲堂，邀请省委党校专家专题解读七大战略。三是实施学用转化工程，要求领导干部结合分管工作撰写调研报告，2025年上半年形成《供应链金融创新实践》等高质量报告47篇，其中12项成果已转化为具体措施。二是创新红色教育沉浸式载体。公司构建三色教育体系，依托井冈山、延安等红色教育基地开展红色铸魂培训，开发重走长征路VR体验课程；在阳逻港区建设蓝色先锋党建展厅，展示公司建设史中的党员先锋事迹；设立绿色学堂，组织干部参与长江生态保护实践。特别策划三大精神传承工程，通过老中青三代党员口述历史、编排情景剧等形式，使抽象精神具象化。2025年已开展干部职工话初心等活动28场，覆盖员工超2000人次。三是打造实战化能力提升工程。实施靶向赋能计划，针对投资并购领域，开展资本运作沙盘推演特训班，模拟真实并购案例；针对数字化转型，与华为合作开发智慧公司实战课程，组织干部参与EDI平台全流程测试。建立双导师培养机制，为每位新提拔干部配备业务导师和廉政导师，2025年已开展导师带徒活动136次。创新项目揭榜模式，在智能船舶研发等重大任务中选拔干部担任项目负责人，已有23名干部通过此途径获得晋升。