X集团有限公司关于推进“六定”改革工作的实施方案

为深入贯彻落实上级国资监管部门及XX控股集团关于深化国有企业改革的决策部署,聚焦主责主业,破解发展瓶颈,提升核心竞争力,推动公司实现更高质量、更可持续的发展,依据《关于推进市属国有企业“六定”改革的指导意见》等文件精神,结合公司当前面临的行业深度调整与内部管理优化的双重挑战,特制定本“六定”改革工作实施方案。

一、改革背景与核心要义

当前,宏观经济环境与行业发展态势正发生深刻变化,传统的发展模式与管理机制已难以适应新时期的要求。公司内部亦存在部分机构设置与现代企业治理要求不尽匹配、部门职能存在交叉、管理效率有待提升、人力资源结构尚需优化等问题。在此背景下,推进以“定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期”为核心内容的“六定”改革,并非简单的减人、减机构,而是旨在通过系统性、重塑性的变革,构建与公司战略目标相匹配的现代化组织与管理体系,是激发内生动力、实现转型升级的必由之路与关键举措。