1．薪酬薪酬绩效管理

在企业经营的过程当中需要根据企业的实际情况进行薪酬绩效管理，充分地调动员工在工作当中的积极性以及主动性。在薪酬绩效管理的过程中需要严格按照国家所规定的政策，在国家宏观政策的允许范围内制定，从而发挥薪酬绩效管理在企业管理活动的过程当中的作用。坚持以人为本，是一切工作的出发点和落脚点，人力资源管理工作要思考企业发展需要什么样的人才保障，人才的规划、流动，以及人才的薪酬绩效、福利保障。企业的薪酬绩效管理能够更好地分配、调动人力资源，提高职工的劳动生产率，提高企业的劳动效率，保障企业经营的稳定，促进社会的稳定进步。对此，对薪酬绩效管理进行持续优化能够促进企业的进一步发展。在薪酬绩效管理工作的时候企业需要认识到该工作属于一把无形的双刃剑，在给企业带来有利作用的同时，也会给企业的经营带来挑战。良好的企业薪酬福管理待遇有利于帮助企业实现企业战略，吸引大量的专业高水平的人才，利用有效的资源提高员工的生产能力以及生产水平。但是，当企业所制定的薪酬绩效管理制度存在问题的时候，会对企业的发展产生不利的影响，限制了企业的可持续发展。