一、明结构 —— 搭好框架以立骨，分层次而有条

（一）开篇点题，锚定坐标

首段需简明扼要，交代时间范围、核心任务及整体成效，如 “2025 年，在 XX 领域深耕细作，完成 XX 项目 3 项，推动效率提升 20%”，既点明背景，亦亮明 “成绩单”。

（二）主体分层，经纬清晰

一是纵向递进。按 “计划 - 执行 - 成果” 脉络展开，如 “春谋布局、夏抓攻坚、秋收硕果”，体现时间逻辑；

二是横向分块。按 “业务板块 + 关键动作” 拆分，如 “市场拓展：深耕存量客户，开拓新兴渠道；

三是内部管理。优化流程制度，强化团队赋能”，确保条块分明。

（三）结尾升华，展望未来

总结经验教训，锚定下一步方向，形成 “复盘 - 提升 - 规划” 闭环，避免戛然而止。

二、细梳理 —— 深挖细节以丰肌，用数据而显真

（一）成果量化，用 “干货” 说话。

一是避免空谈 “成绩显著”，改用 “全年营收突破 XX 亿元，同比增长 15%；客户满意度达 92%，较去年提升 8 个百分点” 等数据佐证；

二是特色工作可举案例，如 “创新‘XX 工作法’，使 XX 环节耗时缩短 30%，相关经验获行业内 3 次转载推广”。